海尔总裁张瑞敏名言

海尔总裁张瑞敏名言

　　【有活力才有竞争力】

　　只有保持发展的活力，企业才能更有力量来迎接持续而又残酷的挑战。

　　激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。

　　在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。

　　转变员工的角色，让员工参与到经营中来，在企业发展的舞台上承担更多责任，可以最大限度地调动员工积极性，激发员工的活力。

　　【沉下去才能浮上来】

　　无论身居何位，都要有一颗平常心。不因锦衣玉食麻痹思想，不因穷困潦倒一蹶不振。

　　【一切从基层做起】

　　想要站得更高、望得更远，就要打好基础。只有打好了坚实的基础，才能在更高的位置上站稳。

　　“不积跬步，无以至千里：不积小流，无以成江海。”从基层做起，不仅可以掌握更多的工作经验和工作方法，还可以锻炼能力和意志，可谓是“一箭双雕”。

　　【从基层实践走向自我价值实现】

　　如果员工具备一定的能力，可以帮助他人实现特定的目标，那么管理者应该为其提供实现自我价值的机会。

　　通过“海豚式升迁”模式，员工不断发现和实现新的自我价值，丰富了自身的精神世界，也给企业带来不可比拟的巨大发展。

　　【榜样的力量最持久】

　　榜样的力量是无穷的。能够传递正能量的一件事，看似简单，却可以点燃人们心中的梦想和希望，激励人们追随其后。

　　【管理者要深入工作现场】

　　张瑞敏热衷于实地考察，并非喜好展现大权在握的权威，而是想要掌握产品的市场走向。

　　若管理者能够像张瑞敏那样经常走到生产和销售的第一线，不仅可以获悉最真实的材料，而且可以在最大程度上鼓舞一线员工的士气，增强组织战斗力。因为，高高在上地做决策有时会脱离实际，倒不如在实际中获取信息。

　　【管理就是树立榜样】

　　其身正，不令而行：其身不正，虽令不从。华丽的言语比不过实际的行动，身体力行是发挥榜样作用的最好方法。

　　张瑞敏一手书写了海尔的崛起神话，但他在工作中绝不会享受特殊待遇。

　　张瑞敏的行为深深地影响了公司的其他管理人员，他们不断践行着他的管理理念，这也促使海尔人不断成长进步。

　　树立榜样是为了用榜样的力量激励员工努力工作，因此，作为榜样的管理者不是越完美越好，也不是“高、大、全”，而是要走下“神坛”、走进平常生活，为广大员工树立一个可以接受的行为标杆，并使他们都乐于仿效。

　　【能力才是铁饭碗】

　　大浪淘沙之后，能被人们记住的永远都是最纯粹、最精锐的骨干和能者。

　　【能者上、平者让、庸者下】

　　现实是一面残酷的镜子，反映着每一个人的发展历程。不断追求上进、羽翼逐渐丰满的人，早晚有一天展翅高飞;毫无任何变化的人，只能永远在原地停滞不前;不思进取、不进反退的人，迟早会被淘汰。

　　在海尔，能力和业绩是关键。

　　让无能的人继续留在不适合的岗位上，可能会毁了整个企业。海尔的升迁机制看似残酷，其实这样的“公平”都是为了集团能够有长远的发展，员工能够有“铁饭碗”可端。

　　对一个企业而言，应该将公平原则贯彻到管理的各个层面，但公平并不等同于“大锅饭”，能力高低才是衡量一个人有多大发展的标准。

　　【逆水行舟，不进则退】

　　人生航程中，人们总会遇到大大小小的阻碍。逆水行舟，不进则退。

　　在海尔，身处管理层的管理者也并非高枕无忧。首先，各级管理者必须自律，必须学会控制自己的言行，避免碰触公司的警戒线;其次，海尔内部建立了完善的控制系统，时时监控管理人员的工作，避免错误行为影响公司发展。

　　除此之外，海尔还制定了严格的考核体系，每一个办公室及车间都设有考评栏，受到表扬和受到批评的人员会被分别列举出来。若被批评的管理者没有改进自身行为，或者该管理者连续三次受到批评，那么将被免职。

　　长期担任固定职位，管理者难免会产生思想僵化等阻碍能力提升的问题。员工也存在同样的问题，所以为了让员工能够时刻保持清醒的头脑面对未知的挑战，海尔采取了严格的绩效考核制度。

　　一旦员工产生懈怠的情绪，工作能力下降、工作松散的情况就不可避免，企业发展就可能会陷入困境。因此，企业不管规模大小，必须通过多种措施不断督促员工提升自身能力，才能长期发展下去。

　　当然，在制定绩效考核制度的过程中，管理者要坚持“适度”原则，既要能够预防问题的出现，还要保证绩效考核不要太严苛，不要妨碍员工工作积极性和能力的提升。

　　【物质需求和精神需求双满足】

　　在工业时代，人们工作是为了填饱肚子;在知识经济时代，人们在解决温饱问题后，更渴望精神需求得到满足。

　　【有激励才有动力】

　　积极的情绪可以让员工始终保持高昂的工作状态。但这种情绪不是稳定不变的，它需要通过不断地激励加以巩固。

　　活动虽小，却昭示了海尔对待员工的态度。

　　激励是管理工作中不可缺失的一环。精神激励虽不如物质激励来的实在，却也发挥着无形的作用——不仅让员工能够从中体会到公司对自己的尊重和认可，还能得到精神上的满足，从而更好的工作，为企业创造更多的价值!

　　歌德说：“我们的激情实际上像火中的凤凰一样，当老的被焚化时，新的又立刻在它的灰烬中重生。”实行激励制度，正是为了帮助员工焚化消极的工作态度，培育积极的工作精神。

　　【不仅要有奖，还要有惩】

　　奖励，是为了鼓励员工积极前进;惩罚，则是为了帮助员工避开“管理高压线”。奖励和惩罚并非对立面，两者在本质上是一致的——无论使用哪种管理手段，都是为了更好地实现管理目的。

　　对员工进行惩罚的目的，是让员工明白什么能做、什么不能做，避免错误的再次发生。从某种程度上说，惩罚最重要的不在于轻重，而在于是否及时，是否罚中“要害”。同时，管理者也需要根据员工的性格、工作性质、错误的严重程度等灵活运用惩罚手段。

　　奉法者强，则国强;奉法者弱，则国弱。

　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业持续发展的源泉。但是，说起来容易做起来难，创新需要我们从根本上改变思维模式。

　　【勇做第一个吃螃蟹的人】

　　人的天职是勇于探索真理。

　　“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气常常令人折服。想要开拓新局面，除了要有勇气，还要有一种不畏惧未知风险的韧劲和精神。

　　【创新起源于观念】

　　因为苹果砸到了牛顿，所以万有引力定律被发现了。但是，被歌颂的从来都不是那个成熟的苹果，而是牛顿脑中一刹那的顿悟，因为只有思想配合实践才能结出智慧的果实。

　　当员工的思维模式改变之后，他们的行为方式也会相应地改变，工作效率自然就会提高。

　　事实上，观念创新的观点已深入每个海尔人的头脑之中。但在实际执行过程中，要想改变一个人的固守观念，并非易事。

　　帮助员工转变工作思路和观念需要管理者付出极大的心血和精力，更重要的是一定要坚持下去，直到达成管理目标。

　　【赢在他人想不到之时】

　　创新的重要性已众所周知，但要想超越他人，仅有观念创新是不够的，还要积极探索，到达他人从未触及的领域，才能帮助企业稳固其在市场上的地位。

　　聪明的人创造的机会多于碰到的机会。

　　不要害怕你有古怪的思想，因为现在接受的每个观点曾经都是不可思议的。

　　康德说：“天才是创造不能按既定规则去创造某种东西的才能，是不能根据某种规则学习到的技巧本领，因此，独创性必然是天才的基本特征。”所谓独创性，就是摆脱既定法则的束缚，而产生的一种创造。管理同样需要独创性。就像张瑞敏一样，管理者只有带领企业走出一条独特的而且适合自己发展的道路，才能让企业一步领先、步步领先。

　　【超越自己才能超越模仿】

　　冠军头衔只是一种称呼，冠军选手们在下一次比赛中真正需要超越的，并非赛场上的对手，而是以往的自己。超越自我，才能破茧成蝶，重获新生。

　　创新永无止境对于海尔来说，创新永无止境。通过不断挑战，不断超越自我，海尔才能以更高的姿态驰骋在激烈的国际市场竞争中。这也正是其他企业可以从海尔的管理模式中吸收并运用到实践中的精华。

　　独创性并不是首次观察某种新事物，而是把旧的、很早就是已知的，或者是人人都视而不见的事物当新事物观察，这才证明是有真正的独创头脑。